咨询建议:400-888-3456
您的位置:首页 > 巨人头条 > 正文
一场传统教培的重生实验:目标5年拿下50亿
2019-04-29 09:58:19    点击:    来源:新浪教育
分享到:

  4月22日这天,张熙在巨人教育“焕新升级”的发布会上,对外宣布:“未来五年,巨人教育要在全国设立500家校区,服务50万在读学生,创造50亿收入。”

  要知道,6个月前他还只是巨人教育的“局外人”。

一场传统教培的重生实验:目标5年拿下50亿

张熙 精锐教育董事长&巨人教育董事长

  2018年10月26日,一则关于“精锐教育收购北京巨人,清华启迪完全退出”的消息传遍朋友圈。巨人教育要彻底变天了吗?对此,张熙在接受媒体采访时曾强调,“精锐教育与巨人教育达成的是战略合作关系,他本人是被上市公司精锐教育派遣到巨人教育担任董事长,我们既不会裁员也不会减薪,只会投入。”

  他甚至提出了“三大承诺、十六字决”以稳定军心。

  三大承诺:坚决不裁员、坚决涨薪水、坚决做大做强。

  十六字诀:稳定团队、加大激励、教学为本、市场驱动。

  就这样,巨人多了一位年薪66元的董事长,却立志要带领巨人上市!这一举动着实让不少圈内人困惑:张熙的底气到底在哪里?

  6个月后,再谈起这件事时,张熙依然认为这是一次很好的有机结合,“巨人有25年的沉淀,其实它在品牌、教研、师资等方面的硬实力都在,巨人团队引进新鲜血液,将呈现出一个全新的面貌。”

  他甚至认为,两个公司有相同的教育信仰,本身的特长又非常互补。精锐定位高端市场,巨人定位中高端市场;精锐原来更大的战场在华东、华南,巨人则在北京及北方市场发力;精锐的管理系统与巨人20余年沉淀下来的教研实力,两家公司的联姻应该说是“天作之合”。

  传统教培机构想蜕变,究竟有多难?

  曾有业内人士分析,如今的中国教培行业走到了政府介入、行业自律的拐点,不少传统的课外辅导机构面临着艰难的“生死抉择”。行业门槛提高了,势必意味着教培机构的经营成本随之提高。

  这样的市场环境之下,对于那些合规的、愿意提供优质服务、愿意负担更高经营成本的机构是利好,将有利于未来的良性发展。但对于没有资本关注,更不愿花重金迎接科技赋能并大胆试错的机构而言,将要承受前所未有的巨大冲击。

  2014年,在外界看来巨人迎来了破局之变。通过与清华启迪的牵手,巨人彻底挥手家族企业标签,采用法人治理的现代化企业管理模式。清华启迪加入后,的确也为巨人注入不少优质的教育资源,但步子迈得却相对保守导致前进的脚步依然有些吃力。

  巨人教育蜕变:要拿出自我颠覆的意识和勇气

  资本,是创新的血液。但传统教培机构在获得较高的资金安全边际后,更需要开始前瞻性的探索创新工作。如此看来,有了资本的加持之后,巨人教育更需要的是迎接彻头彻尾的“自我颠覆”了。

  “我觉得对于任何企业来讲,即使是技术型的公司,像IBM、英特尔、苹果都经历了很多次自我颠覆的过程。”在张熙看来,“如果没有自我颠覆的意识和勇气,是无法真正成为百年老店,所以精锐和巨人结合以后,我们不想温水煮青蛙。”

  的确,只有创新是永恒的,任何一个企业真正的核心竞争力在于持续不断地创新。挥手过去,巨人教育需要更多的经验,更多的创新,才能拥抱未来。张熙毫不掩饰地表示,“关于巨人教育自我颠覆的过程,我希望能进行的更快,更彻底。”

  接手巨人教育六个月后,张熙交出一份答卷:

一场传统教培的重生实验:目标5年拿下50亿

[图为发布会现场开启1亿红包]

  ●巨人的全新定位,“科技赋能、教学创新、服务感人”。

  ●“巨人三五战略”,即在未来五年,达到全国设立500家校区,服务50万在读学生,创造50亿收入,并计划在未来,投入20个亿以实现“巨人三五战略”。

  ●优化巨人教育的业务体系,采用多事业部建制,主推巨人学校、小巨人学校、巨人咔咔龙、巨人1对1四大品牌:

  升级后的巨人学校,融合科技,以多维体系全面覆盖知识结构,从线上到线下打造更优质的教学服务;

  专属AI助教、学生学习力检测、家庭教育诊断和智能云题库四大智能教学服务系统;

  通过智能教学辅助,利用诊断、教学、服务三大平台,为学子创造更具高效性、智能化的学习体验。

  小巨人学校品牌升级,坚持科学完备的课程体系(Great course),坚持专业化标准化教师培训与管理体系(Great educators),坚持培养全面发展的儿童(Great kids);

  通过小巨人文化和学科文化的融合、本学科知识体系搭建以及多种创新手段提升儿童的学习力;

  学校未来将从5大层面来全方位打造升级之路,通过打造“5力”——硬件设施力、服务软实力、教学硬实力、产品研发力、企业文化力,来打造品牌未来硬实力,建设儿童思维益智课堂。

  巨人咔咔龙繁荣持续创新与升级,巨人咔咔龙将传统文化和科技艺术相结合,打造了智能化教室、多元化课堂、可量化教学和优享化服务,以微双师课堂、研学、户外写生等多种形式提升孩子艺术素养;

  以教育部考级、艺术画展等可量化教学多方式展示孩子阶段学习成果;并利用VR、AR技术和多媒体科技力量重构学习方式,用科技为艺术教育赋能,做更懂孩子的素质教育品牌。

  巨人网校的创新升级,进行巨人线上线下联动,打通K12高品质优势班组课类型的全产业链,并且打造了由“米状元AI”人工智能教学系统覆盖全流程的教学体系,开启在线教育新征程。

  “i巨人教育”APP发布,意味着巨人将进入更加智能化、便捷化的时代,通过科技赋能,给予所有学生及家长更加轻松、智慧的教育体验。

  当然,关于“巨人教育”的自我颠覆还在进行中,巨人的蜕变未完待续。

(本文来源于新浪教育,如涉及作品内容、版权等相关问题,请于30日内联系我们及时删除,谢谢!)
相关阅读

 
京ICP备15063787号-15  |  京ICP证B2-20180662号  |  京公网安备11010802024709号
Copyright  ©1994-  巨人教育 JUREN.com 版权所有